Kurumsal Kriz ve İş Sürekliliği Yönetim Komitesi

Kurumsal Kriz ve İş Sürekliliği Yönetim Komitesi

Komite Türü: Ana Komite

Alt Komite Türü: Yönlendirme / Koordinasyon

Komitenin Amacı / Sorumlulukları:

Komitenin kriz durumunda:

• Birden fazla süreklilik planının etkilendiği, etki alanı ve düzeyi yüksek olan ülke krizlerini yönetmek ve gereken stratejik kararları almak
• Romanya’da ve Türkiye’de aynı anda yaşanacak krizlerde, her iki ülke adına krizi yönetmek
• Sadece bir planın etkilendiği ve etki alanı sınırlı olan bölgesel krizlerde, ilgili plan komitesine karar desteği sağlamak
• Plan komiteleri tarafından ulaşan bilgileri değerlendirmek, süreklilik planlarının aktivasyonuna ve geri dönüşüne karar vermek
• Etkilenen çalışanlar, müşteriler ve diğer paydaşlara ilişkin politikalara karar vermek
• Kriz sonrasında olayları değerlendirmek ve iyileştirme alanları ile ilgili stratejik kararları almak
• İlgili tüm paydaşlar ve basın ile olan kurumsal iletişimi sağlamak
• Yaşanan krizler hakkında holding Kurumsal Süreklilik Komitesi’ni ve Garanti BBVA Yönetim Kurulu’nu durum hakkında bilgilendirmek
• Kriz yönetiminde gereken kaynakları (finansman, işgücü, teknoloji vb.) sağlamak

Komitenin kriz dışı durumunda:

• Kurumun iş sürekliliği hedeflerini ve iş sürekliliği kapsamını belirlemek
• Kurumun sürekliliğinin ve rezilyansının sağlanmasına liderlik etmek
• Kurumun iş sürekliliği politikasını belirlemek
• İş sürekliliği rol ve sorumluluk atamalarını yapmak
• Kurum çalışanlarına atanmış iş sürekliliği görev ve sorumluluklarının benimsenmesini ve yerine getirilmesini sağlamak
• İş sürekliliği yönetimi için gereken kaynakları (finansman, insan, teknoloji vb.) sağlamak
• İş sürekliliği yönetim sistemi ile ilgili kararları (strateji, öncelik, bütçe vs.) almak
• İş sürekliliği yönetiminin iş süreçlerinin bir parçası haline gelmesi için çalışanları yönlendirmek, teşvik etmek ve desteklemek
• İş etki analizi ve risk analizi sonuçlarını ve bu sonuçlar doğrultusunda oluşturulan iş sürekliliği strateji ve çözümlerini değerlendirmek ve onaylamak
• Kriz yönetimi ve iş sürekliliği test ve provalarına katılmak
• İş sürekliliği yönetim sisteminin performansını değerlendirmek ve sürekli iyileştirilmesini sağlamak.

Komite Tarihçesi: Temmuz 2019’da kurulmuştur.

Komite Toplanma Sıklığı: Yılda en az bir kez ve kriz durumlarında toplanmaktadır.

2024 Yılı Toplanma Adedi: Komite 2 kez toplanmıştır. (Mayıs, Ağustos)

2025 Yılı Toplanma Adedi: 1 toplantı gerçekleşmiştir. (Şubat)

Komite Üyeleri